El alcalde de Riobamba aseguró que su administración mantiene 103 obras en proceso, que más de 5.000 baches han sido intervenidos durante los últimos dos años y que busca llegar a diciembre de 2026 con cero baches en la ciudad. También anunció el rediseño del denominado Banco Municipal, que pasará a operar bajo el concepto de “Ban Río” como una plataforma para impulsar proyectos e inversiones.
Durante una entrevista, el alcalde de Riobamba, Arq. John Vinueza, realizó un balance de los principales proyectos que mantiene su administración y expuso cuáles serán, según sus declaraciones, algunas de las prioridades antes de finalizar su período en mayo de 2027.
Vinueza sostuvo que la administración municipal atraviesa una etapa en la que corresponde mostrar los resultados de una planificación que, según explicó, se ha desarrollado progresivamente durante los últimos años.
“Ya es momento de presentar los resultados”, señaló el alcalde, al referirse al conjunto de obras y servicios que actualmente se ejecutan en distintos sectores del cantón.
103 obras en proceso
Uno de los datos destacados por Vinueza durante la entrevista fue el número de obras que actualmente se encuentran en ejecución.
Según el alcalde, 103 obras están en proceso y pueden ser consultadas, de acuerdo con su explicación, mediante la plataforma municipal denominada “río obras.com”.
Como ejemplo de la actividad que se desarrolla en diferentes sectores, mencionó trabajos en el área de los cementerios, donde se ejecutan intervenciones que incluyen nuevos nichos, bulevares, miradores y el mausoleo de Carlos Cisneros.
También destacó proyectos en sectores como Carlos Zambrano, Unidad Nacional, Daniel León Borja, Reina Pacha y Duchicela, además de intervenciones relacionadas con asfaltado, adoquinado, iluminación, áreas verdes, esculturas y espacios de recreación.
La exposición del alcalde busca mostrar una gestión distribuida territorialmente y no concentrada únicamente en una obra emblemática.
La meta de cero baches para diciembre
Uno de los anuncios más concretos de la entrevista estuvo relacionado con el mantenimiento vial.
Vinueza aseguró que durante los últimos dos años se han intervenido más de 5.000 baches y que, según el registro que manejaba la administración al momento de la entrevista, quedaban aproximadamente 920 pendientes.
Con base en esas cifras, el alcalde fijó una meta para los próximos meses: llegar a diciembre de 2026 con cero baches pendientes.
Además, planteó que el mantenimiento posterior debería concentrarse en un esquema permanente.
Según su proyección, una vez alcanzada esa meta, el Municipio debería atender aproximadamente 100 baches al año, cifra que, de acuerdo con su estimación, correspondería al número de nuevos daños que normalmente se producen.
De concretarse, el planteamiento supondría pasar de una lógica de recuperación de vías acumulada durante años a un modelo de mantenimiento preventivo y permanente.
Mercado La Merced y plaza Dávalos
Otro de los puntos abordados fue el avance de los trabajos en el mercado La Merced y la plaza Dávalos.
Vinueza aseguró que mantiene un registro diario del avance de las obras y sostuvo que los trabajos se encuentran dentro de los tiempos previstos.
Según su cronograma, La Merced debería concluir en diciembre, aunque algunas áreas podrían ser entregadas previamente, mientras que la plaza Dávalos tendría como fecha prevista de entrega enero de 2027.
El alcalde atribuyó parte de la demora inicial a la oposición que, según afirmó, habría impedido el inicio de las obras durante aproximadamente dos o tres meses.
Esta apreciación corresponde a la versión expresada por el alcalde durante la entrevista y no constituye, por sí misma, una determinación independiente de responsabilidades.
Vinueza destacó además que los proyectos no se limitarían a la infraestructura física. Según explicó, los comerciantes recibirán capacitación en áreas como marketing, comercialización, atención al cliente y finanzas, con el objetivo de complementar la renovación de los espacios comerciales.
Vinueza asegura que ha superado compromisos de campaña
Consultado sobre el nivel de cumplimiento de sus promesas electorales, Vinueza sostuvo que su administración prácticamente ha alcanzado los compromisos planteados al inicio de la campaña.
Entre los ejemplos mencionados estuvo el programa de adoquinado.
El alcalde recordó que originalmente había ofrecido cuatro millones de adoquines, pero aseguró que actualmente la cifra llega a aproximadamente siete millones, con la expectativa de alcanzar los diez millones.
También vinculó el cumplimiento de sus compromisos con un proceso más amplio de modernización institucional.
Según Vinueza, el Municipio ha incorporado herramientas tecnológicas relacionadas con georreferenciación y automatización de procesos, lo que, de acuerdo con su explicación, habría permitido reducir determinados trámites que anteriormente podían tomar años a períodos de meses o incluso semanas.
El alcalde señaló que su administración continuará trabajando hasta mayo de 2027, fecha en la que concluye su mandato, con el objetivo de completar los compromisos planteados.
El Banco Municipal cambia de concepto y se convierte en “Ban Río”
Uno de los anuncios de mayor alcance durante la entrevista fue la explicación sobre el denominado Banco Municipal.
Vinueza sostuvo que la propuesta inicialmente planteada tuvo que ser rediseñada debido al marco regulatorio relacionado con las operaciones financieras.
A partir de ese proceso, explicó que la iniciativa será denominada Ban Río y tendrá una naturaleza distinta a la de un banco tradicional.
Según el alcalde, Ban Río será concebido como un “banco de proyectos y de inversiones”, sin intermediación financiera directa.
La propuesta, de acuerdo con su explicación, buscará recibir y canalizar proyectos ciudadanos para posteriormente articularlos con cooperativas, instituciones financieras, alianzas público-privadas o mecanismos de contratación pública y de servicios profesionales.
Vinueza ejemplificó el funcionamiento planteando el caso de una persona o grupo ciudadano interesado en desarrollar una escuela de fútbol.
Según explicó, el proyecto podría ser presentado ante Ban Río, donde se establecerían los mecanismos y requisitos correspondientes para posteriormente buscar su ejecución mediante las herramientas institucionales disponibles.
Ban Río no otorgaría préstamos directamente
El alcalde fue enfático en diferenciar la propuesta de Ban Río de una institución bancaria tradicional.
En ese sentido, señaló que una persona que necesite financiamiento para iniciar un pequeño negocio, como una salchipapería, podría recibir asesoramiento y posteriormente ser derivada hacia cooperativas u otras instituciones financieras de primer piso.
También mencionó la posibilidad de establecer convenios con la banca estatal, aunque señaló que deberán observarse las respectivas precauciones y regulaciones.
Este punto resulta central para comprender el alcance de la propuesta: según la explicación del alcalde, Ban Río no estaría planteado como una entidad tradicional de captación y colocación de dinero, sino como un mecanismo institucional para conectar proyectos con fuentes de financiamiento y aliados estratégicos.
“La burocracia es un sinónimo de control”
Durante la explicación sobre el funcionamiento de Ban Río, Vinueza defendió la necesidad de mantener procedimientos documentados y mecanismos de control.
El alcalde cuestionó la percepción de que la burocracia sea únicamente sinónimo de demora y sostuvo que, desde su perspectiva, también representa un mecanismo de control sobre los recursos públicos.
Según explicó, los procesos deben quedar respaldados documentalmente para que posteriormente puedan ser revisados por los organismos de control.
La lógica, afirmó, también deberá aplicarse a Ban Río y a las empresas públicas municipales.
Una visión productiva para las próximas décadas
Más allá de las obras inmediatas, el alcalde presentó durante la entrevista una visión de desarrollo económico que, según sostuvo, busca proyectarse durante varias décadas.
Vinueza habló de la necesidad de construir un sistema productivo para Riobamba, articulando infraestructura de comercialización, producción, faenamiento, almacenamiento y distribución.
Entre las iniciativas mencionadas estuvieron centros de acopio, plazas de rastro y centros de intercambio regional.
También planteó una mayor articulación productiva entre Riobamba, Chambo, Guano y Colta, a la que calificó como un círculo cercano de cooperación territorial.
A esto sumó la posibilidad de ampliar las conexiones con otros cantones y provincias cercanas.
La apuesta por una integración regional
En materia logística, Vinueza puso como ejemplo la conexión con Tungurahua y la posibilidad de mejorar el acceso hacia Ambato y posteriormente hacia el aeropuerto de carga de Latacunga.
Según su visión, una mejora de la infraestructura vial permitiría que Riobamba se integre de mejor manera a circuitos regionales de producción y comercialización.
El alcalde reconoció, sin embargo, que este tipo de procesos no se concretan en períodos administrativos cortos.
“Estos procesos requieren 5, 8, 10, 15, 20, 40 años”, señaló durante la entrevista.
En ese contexto, planteó que una de las tareas de su administración ha sido establecer las bases de una estrategia que pueda continuar más allá del actual período municipal.
Vivienda de interés social y alianzas público-privadas
Dentro de esta misma visión aparece la vivienda de interés social.
Vinueza señaló que espera que próximamente puedan desarrollarse los primeros proyectos vinculados a este sector mediante alianzas entre empresas públicas municipales y constructores privados.
En este modelo, Ban Río tendría nuevamente un papel de articulación institucional, mientras que las empresas públicas podrían establecer alianzas con actores privados para desarrollar proyectos.
La propuesta apunta, según lo expuesto por el alcalde, a utilizar la estructura municipal como plataforma para generar nuevas oportunidades de inversión y desarrollo.
Una gestión que busca dejar estructura, no solo obras
El discurso de Vinueza durante la entrevista muestra dos niveles de gestión.
El primero es inmediato y visible: calles, adoquinado, asfaltado, mercados, plazas, cementerios, áreas verdes y mantenimiento vial.
El segundo apunta a una transformación institucional y productiva de mayor duración: modernización tecnológica del Municipio, Ban Río, empresas públicas, alianzas público-privadas, infraestructura productiva y articulación regional.
La principal apuesta del alcalde, según sus propias declaraciones, es que el resultado de su administración no se mida únicamente por las obras terminadas antes de mayo de 2027, sino también por las estructuras institucionales y productivas que puedan permanecer después de concluido su período.
Para ello, uno de los principales desafíos será convertir estos anuncios y proyectos en resultados verificables, con mecanismos claros de financiamiento, ejecución, control y continuidad institucional.
Por ahora, Vinueza asegura que el Municipio mantiene 103 obras en proceso, que más de 5.000 baches han sido intervenidos, que busca llegar a cero baches en diciembre y que el proyecto del Banco Municipal será reformulado como Ban Río, bajo un modelo de articulación de proyectos e inversiones.
El tramo final de la administración municipal estará marcado, por tanto, no solo por la entrega de obras pendientes, sino también por la capacidad de convertir estas iniciativas en políticas y estructuras que trasciendan el actual período de gobierno.
Intermedia ecuador
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